Hoher Termin- und Kostendruck können im Projekt Konfliktsituationen zwischen den einzelnen Vertragsparteien entstehen lassen.

Durch die frühzeitige Einbindung als Projektleiter oder Projektsteuerer können wir aufgrund unserer langjährigen Erfahrung ein durchgängiges und risikominimiertes Vertragsmanagement einbringen. Dadurch werden Vertragsabweichungen bei der Projektrealisierung zeitnah bearbeitet und gelöst.

Schwerpunktthemen sind:

• Risiko- und Stakeholderanalyse
• Prüfen der Leistungsbeschreibungen
• Vertragsverhandlung
• Vertragsgestaltung
• Vertragscontrolling