GCA Leistungen

• Grundleistungen der Projektsteuerung nach § 2 Leistungsbild der AHO-Fachkommission für Projektstufen 1 bis 5 und Handlungsbereiche A bis E
  • Organisation, Information, Koordination und Dokumentation
  • Qualitäten und Quantitäten
  • Kosten, Termine, Verträge
• Besondere Leistungen der Projektsteuerung
  • Präsentation des aktuellen Projektstands vor verschiedenen Gremien
  • Entwicklung eines Kostensteuerungssystems in Abgleich mit Projektcontrolling und Projektbuchhaltung
  • Abweichungs- und Risikoanalysen
  • Unterstützung des AG in Krisensituationen (Claimforderungen der Auftragnehmer, Insolvenzen)
• Projektleitungsaufgaben
  • Rechtzeitiges Herbeiführen der erforderlichen Entscheidungen sowohl hinsichtlich Funktion, Konstruktion, Standard und Gestaltung als auch hinsichtlich Organisation, Qualität, Kosten, Terminen sowie Verträgen und Versicherungen.
• • Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollziehen der Verträge unter Wahrung der Rechte und Pflichten des AG.
  • Konfliktmanagement zur Ausrichtung der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Terminen, u. a. im Hinblick auf die Pflicht der Projektbeteiligten zur fachlich-inhaltlichen Integration der verschiedenen Planungsleistungen und die Pflicht der Projektbeteiligten zur Untersuchung von alternativen Lösungsmöglichkeiten.
  • Leiten von Projektbesprechungen auf Geschäftsführungs-, Vorstandsebene zur Vorbereitung/Einleitung/Durchsetzung von Entscheidungen.